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肺炎疫情下,2020经济走势与区块链企业该何去何从

Cocos-BCX 2020-02-16 17:19 518

Cocos-BCX发起人陈昊芝受邀参与“区块链企业战役启示录”线上分享。

2月13日晚,Cocos-BCX发起人陈昊芝受邀参与金色财经主办的“”金色相对论之区块链企业战役启示录”线上分享。同期参与分享的嘉宾有创世资本创始合伙人孙泽宇、嘉楠科技区块链总经理邵建良、节点资本管理合伙人杨玉梅和火币区块链研究院副院长李慧。

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以下是 Cocos-BCX 发起人陈昊芝分享实录。

金色财经:我们有请 Cocos-BCX发起人陈昊芝。

陈昊芝:在群里看到非常多老朋友,还有 Cocos-BCX 项目的支持方、投资人。在这里先感谢大家,也感谢金色财经和佟总给我们团队的分享机会。

希望大家在这次疫情中保重身体,在大环境低迷的时候,重新发现新的发展契机和成长动力。我们在这次疫情的过程中感受很深。从参与对于湖北的物质筹集、捐赠,到思考信息透明、政府管理升级以及公益组织治理方面有不少感触。

金色财经:据了解 Cocos-BCX 为疫区进行了多次物资捐赠,筹集捐赠的过程是怎样的?Cocos-BCX 在技术方面又为抗击疫情提供了哪些帮助?您觉得面对这样的灾难,一家企业应该承担起哪些责任?

陈昊芝:先给大家看几张图:

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Cocos-BCX 联合Cocos 引擎以及木槿会,目前已经成功募集三批物资,以将每一份物资尽其所用的初衷,将物资送达近40所医院:

第一批:向咸宁、荆州、襄阳和宜昌等地共计7家医院捐赠了首批1000个新型冠状病毒防护用品护目镜;

第二批:向杭州解放军903医院捐赠900个护目镜;

第三批:向荆州市第五医院、宜昌市第五医院、通山县人民医院、五峰县人民医院等30余家医院捐赠2016件防护服与1152个护目镜。

物质虽然不多,不过我们很多物资都是从俄罗斯、日本、海外直接进关。虽然不容易,但是的确能直接发放到第一线最需要的医院和医生手中,我们也很欣慰。

Cocos-BCX 生态产品 Cocos-Terminal 为抗击新型冠状病毒肺炎疫情贡献一份力量,新增并上线疫情实时播报和汇总功能:

集成汇总远程医疗服务与在线医生信息,提供国内多个用户在线问诊、电话问诊、医疗咨询、线上求助、心理疏导等服务渠道;

集成实时疫情汇总信息,即时更新国内权威疫情快讯,帮助用户时刻把握疫情动向,合理安排生活出行。

请查看相关链接:http://cocos-terminal.com/

Cocos-BCX 生态合伙人及战略合作伙伴纯白矩阵为贡献自己的一份力量,充分发挥技术优势,发布了多语言疫情数据汇总 GitHub。希望远程问诊/在线医疗可以帮助武汉的小伙伴们快速对接医疗资源,并且有效避免了交叉感染。让海外的朋友也能关注到疫情的最新数据。

我们的说法很简单,就是不添乱、做力所能及的事情,哪怕能力有限。对于员工要给与最大限度的保障,企业能在这个阶段做好自己的事情,保障企业的稳定就是承担了自己最重要的责任。

如果未来政府、公益机构、行业需要,我们在前面积累和感悟的一些通过技术手段提升政务管理效率、公益结构执行效率的工具会贡献出来。也会通过产品化服务更多的需求方,这也是让这次疫情带来的灾难在尽可能不再重演。

金色财经:这个真的是感动了!疫情已经持续了一段时间,许多企业都面临着生存危机,请问本次疫情是否对 Cocos-BCX 造成了损失?目前的“开工情况”如何?面对严酷的疫情,Cocos-BCX 并没有放缓前进的脚步,1月中旬完成了主网升级,在这样的非常时期,Cocos-BCX 采取了哪些特殊的管理方式来提升效率呢?

陈昊芝:在目前的疫情环境下,几乎整个中国经济停摆,多数团队虽然开始了远程办公。但是商业合作基本停滞,对于很多中小团队无论是传统经济、信息产业还是区块链行业都有比较大的影响。这种影响一方面是商业效率下降,一方面是多数团队属于早期,在这样的环境下缺乏参与商业机会的环境。

不过我们也看到,2003年非典后的中国正式进入电子商务(物流、支付)的快速发展过程中,无论淘宝还是京东都是那一个阶段发展起来的。

2020年疫情后,中国经济的持续下行会让很多人、很多企业、很多行业经历阵痛。不过我一直认为优秀的企业都是市场和经济低估中诞生、发展的。因为,我们需要自救,只有先自救才能拯救更多的人、需求方、行业甚至是我们的大环境。

我们看到,未来1、2年会有大量的人失业、但是这并不意味着会有千万的人没有生计。相反这可能是中国过去40年最大的一次人力资源转移。结合Z世代也就是1995年到2010年出生的人口未来更多会选择个体工作模式,如何让工作量、工作效果、工作收益的结算、高效、可信、透明,将是这次远程办公突然爆发之后的一个新课题。

也就是人力资源的资产化,个体的时间变成可以交易的资源和资产。我们非常期待,未来更多人可以用自己的时间换取可控、稳定、可持续的生活方式。这也是2年前我们建立 Cocos-BCX 项目在项目的发布会上提及的,通过我们的工作也许可以改变未来世代的生存和工作模式。当然,这不是我们一家的力量所能及的,我们更多的是看到这个趋势和预期。

Cocos-BCX 2018年开始建立,在中国区块链团队中规模相对较大,状态比较稳定。我们更关注未来生态中这些中小团队的生存状态。一方面,我们积极参与对疫情的救助工作,贡献物资;另一方面,团队也积极开始远程办公。希望通过社区的工作启动,让参与主链生态和贡献的中小团队有获得持续收入和社区回报的可能。

对于如何提升效率,去年我们启用了一套基于社区贡献者的任务认领系统,现在90%的活跃用户都是海外用户。这也是我们在这次疫情中,很多社区工作依然在高效进行的原因。我们也希望未来这套系统可以在国内环境部署。也许可以为更多社区用户、甚至中小团队提供一种新的工作和参与方式。对未来我们还是充满信心和期待的。

金色财经:由于疫情很多人都只能宅在家里,传统的互联网游戏拿出了亮眼的数据,反观区块链游戏却表现平平。您认为造成这种差异的原因是什么?传统游戏有哪些值得区块链游戏借鉴和学习的地方?

陈昊芝:我们评价所有游戏最重要的的标准在于是否好玩,具有游戏性,区块链游戏也是一样。我们就从游戏性角度来进行评判。目前的区块链游戏还是基于主链生态以持币者为基础的运营基础。

而这类游戏无论 ETH、还是 EOS 上都是偏概率类。虽然我们生态中一个团队推出的《加密骑士团》在去年底应该是表现最好的区块链游戏之一,总体规模依然很小,和我们在国内的游戏企业运营的游戏收入动辄单品年度过亿是没有可比性的。

传统互联网游戏拥有多年运营沉淀的经验,对用户运营和维护有一套既有体系。我们看到腾讯《王者荣耀》近期的用户活跃度和收入规模都创了新高。

通过对春节档的分析,我们不难发现,在长假里,多数游戏都选择了增加游戏活动、延长游戏福利发放时间、并克制付费活动的策略。另外,一些头部游戏,例如《阴阳师》还有近期铺天盖地多渠道推广的《剑与远征》等游戏,还采用了增强游戏福利来实现用户的召回与纳新的策略。

目前区块链游戏的游戏性还比较薄弱,运营模式较为单一,可以说还处于比较早期的游戏运营状态,目前区块链游戏还有一定的准入门槛,很难吸引到对区块链游戏0基础的玩家。传统游戏在春节期间,大量的运营、拉新、推广是目前区块链游戏团队没法完全模仿的,但是传统游戏团队在微信小游戏的玩法、传播、产品进化方面都非常值得区块链游戏行业学习。

金色财经:期待区块链游戏爆发的那天~~最后一个问题~从目前来看,区块链游戏的用户大多是币圈用户,很难突破圈层,触达普通游戏玩家,同时也缺少用户粘性较高的爆款游戏,在您看来这背后的根本原因是什么?针对这一现状,整个区块链行业又该如何破局呢?

陈昊芝:春节档是个全家互动以及协作的游戏时间,从往年情况来看,无论吃鸡还是王者荣耀等游戏都颇受欢迎,近两年小程序也占用了绝大多数用户的时间和流量,除了棋牌类和答题类,一些紧抓时事与热点玩法的小游戏成为长假结尾的黑马。其中,最为亮眼的有三款:《人民战“疫”总动员》《消灭冠状病毒》与《请戴上口罩》,这些根据实时迅速开发出来的游戏产品,是目前区块链游戏很难进行响应的。

而区块链游戏,我们至今应该还很少看到结合传统IP、热点的成功产品,在游戏类别、多人游戏、尤其大型用户平台的结合如快手、抖音这些视频平台的融入都还没有开始。

从根本原因来说,还是技术和产品形式没有完成自己的沉淀。

Cocos 是我们的游戏开发平台品牌,也是全球三大游戏引擎之一。今天中国的小游戏技术、运营环境基本上都是我们在提供、我们也在和国外最大的平台、硬件企业共同开发云游戏技术与运行环境。相信,未来游戏结合区块链技术将会成为主流的方式。只是这个时间依然需要1、2年的沉淀。而当爆发点到来时,区块链和游戏的结合也将比较成熟。

我们看到区块链公链生态过去2年高热度的 Staking、NFT 在国内外游戏产品团队中,还没有真正被关注。而且一些传统平台比如 Steam、Epic 用中心化的道具、符文系统也能实现几亿、几十亿美金的二级市场规模。所以,区块链游戏的特性在没有新的技术、硬件平台推动前,还没有一个快速爆发的环境。

不过,我们可以畅想一下 5G、云游戏、区块链及数字货币技术的结合,会带来游戏产业的整体升级与进化。2025年我们预计游戏市场仅在中国新增规模就有2500亿人民币。我们相信那个时候多数游戏已经集成了区块链技术和运营手段。

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